COMO ATUAMOS
A estrutura recomendada depende da realidade, complexidade e maturidade financeira de cada empresa.
01
A base precisa funcionar.
Rotinas, controles, conciliações, cobranças, documentos, fechamentos e fluxo de informações para construir uma base financeira organizada, confiável e disponível.
02
Os números precisam explicar o negócio.
DRE gerencial, fluxo de caixa, forecast, indicadores, margem, capital de giro e análises por cliente, produto, unidade ou operação.
03
A informação precisa melhorar decisões.
Cenários, expansão, investimentos, estrutura de capital, endividamento, planejamento, viabilidade econômica e decisões extraordinárias.
01
A base precisa funcionar.
Rotinas, controles, conciliações, cobranças, documentos, fechamentos e fluxo de informações para construir uma base financeira organizada, confiável e disponível.
02
Os números precisam explicar o negócio.
DRE gerencial, fluxo de caixa, forecast, indicadores, margem, capital de giro e análises por cliente, produto, unidade ou operação.
03
A informação precisa melhorar decisões.
Cenários, expansão, investimentos, estrutura de capital, endividamento, planejamento, viabilidade econômica e decisões extraordinárias.
COMO DEFINIMOS O ESCOPO
O escopo da Rocfer considera principalmente o volume transacional, a complexidade da operação e a profundidade de gestão necessária.
Antes de recomendar uma estrutura, buscamos entender a empresa, seus processos, seus números e as decisões que precisam ser suportadas.
Converse sobre sua operaçãoVamos entender a operação, os números e as decisões que precisam ser suportadas.